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Renforcez votre leadership avec Istya Consulting
4 formations complémentaires pour optimiser votre management
Leadership et management en temps de crise
Agir face à l‘imprévu, s’adapter aux situations complexes
Présentation
Le monde change. Face à des défis humains, technologiques, socio-économiques et environnementaux en évolution constante et rapide, SE REINVENTER est une obligation, INNOVER un état d’esprit, S’ADAPTER un impératif pour l’entreprise.
Parce qu’elle embrasse la globalité de l’ambition du chef, la vision stratégique indique un cap, précise l’effet final recherché par l’entreprise à travers l’action individuelle et collective de ses collaborateurs, pose le cadre général de l’action qui en précise le sens, en rappelle les références éthiques et les valeurs fondamentales.
C’est en répondant à la quête de sens et aux aspirations de ses collaborateurs que le manageur pourra efficacement combiner attractivité, fidélisation et performance. Il s’agit donc, pour le manageur, de s’attacher à agir en homme/femme de pensée, et de penser en homme/femme d’action selon une triple exigence de lucidité (savoir pour comprendre), d’intelligence (comprendre pour concevoir) et de volonté (concevoir pour agir).
Objectifs
Programme
Modalités
Inscription
Leading (in) a changing world
Le leadership dans la transformation
Présentation
Toutes les entreprises ont à définir et à mettre en oeuvre des transformations au fur et à mesure de leur développement. La transformation est une décision managériale forte, dont la concrétisation requiert l’implication des décideurs dans la durée et au plus près des collaborateurs. C’est donc avant tout une responsabilité de chef.
De fait, la fréquence des projets de transformation est en augmentation continue, mais une majorité de programmes de transformation échouent à livrer tous les résultats attendus. Les causes d’échec sont multiples mais relèvent pratiquement toutes de l’absence d’un chef « clé de voûte » de la transformation, présent de bout en bout, et capable :
- de comprendre et d’intégrer la dimension humaine de la transformation ;
- d’incarner un leadership inspirant et orienté action dépassant la simple « gestion du changement ».
C’est pourquoi nous partageons la conviction que le succès d’un programme de transformation implique de savoir :
- donner du sens à la transformation décidée, et le faire partager par les parties prenantes ;
- créer un contexte favorable fondé sur l’écoute et la confiance ;
- constituer une équipe soudée disposant du bon niveau d’autonomie ;
- susciter l’engagement de l’ensemble des parties prenantes ;
- mettre en place une gouvernance qui témoigne de l’implication personnelle et collective des dirigeants sur l’ensemble du processus de mise en oeuvre de la transformation.
Objectifs
Programme
Modalités
Inscription
Management inter-générations
Susciter la confiance, moteur de l’efficacité collective, dans l’entreprise multigénérationnelle.
Présentation
Comment bâtir un collectif solide et développer un management inclusif à partir de ruptures technologiques continues, de référentiels sociétaux différents et de pratiques culturelles en constante évolution ?
L’entreprise est le lieu privilégié de brassage social et intergénérationnel. L’arrivée de jeunes collaborateurs bouscule parfois les organisations, les processus et les pratiques les mieux établis. De fait les notions d’autonomie et d’engagement se combinent à de nouvelles aspirations éthiques pour remettre en question les méthodes de management, porter des valeurs émergentes et proposer des modèles de fonctionnement innovants.
Attirer les jeunes talents, les fidéliser en les aidant à trouver leur place au sein de l’entreprise, tirer le meilleur parti de leur créativité et de leurs compétences sans pour autant compromettre la viabilité et l’efficacité de l’écosystème, constituent autant de défis pour l’employeur et le manageur. Or l’entreprise de demain ne saurait se construire contre ou malgré la jeunesse d’aujourd’hui. L’entreprise doit par conséquent se réinventer sans se renier.
Objectifs
Programme
Modalités
Inscription
Agir dans un monde qui change
Valeurs et performance : la combinaison du sens à la source de l’engagement collaborateur
Présentation
Le monde change. Face à des défis humains, technologiques, socio-économiques et environnementaux en évolution constante et rapide, SE REINVENTER est une obligation, INNOVER un état d’esprit, S’ADAPTER un impératif pour l’entreprise.
Parce qu’elle embrasse la globalité de l’ambition du chef, la vision stratégique indique un cap, précise l’effet final recherché par l’entreprise à travers l’action individuelle et collective de ses collaborateurs, pose le cadre général de l’action qui en précise le sens, en rappelle les références éthiques et les valeurs fondamentales.
C’est en répondant à la quête de sens et aux aspirations de ses collaborateurs que le décideur pourra efficacement combiner attractivité, fidélisation et performance. Il s’agit donc, pour le décideur, de s’attacher à agir en homme/femme de pensée, et de penser en homme/femme d’action selon une triple exigence de lucidité (savoir pour comprendre), d’intelligence (comprendre pour concevoir) et de volonté (concevoir pour agir).
Objectifs
Programme
Modalités
Inscription